本来は非政治的であるべき差別禁止の実践が政治問題化するなか、労働者、消費者、投資家、そして地域社会にとっての危険性は、これまでになく高くなってきている。 タイニーシャ・ボイア＝ロビンソン（Tynesia Boyea-Ro […]
なぜ多くの韓国の若者が極度の社会的離脱を経験しているのか、そして彼ら・彼女らが再び社会と関わることができるようになるにはどうすればよいのか。 シン・ヒョン Hyun Shinピョ・ジョンワン Jeongwan Pyoキム […]
世界各地のスタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビューの編集者たちが選んだストーリーとその理由。 SSIR グローバルエディション編集チーム SSIRは、2024年にアラブ世界、ブラジル、中国、日本、韓国、スペイン […]
ソーシャル・イノベーションを志すリーダーたちにとっての共通の問いは「どのような組織をつくるべきなのか？」である。直線的な問題解決型アプローチと、探究的な価値創造型アプローチをバランスさせながら、あるべき組織を目指す方法を提案する。
あなたが最終的に叶えたいビジョンに、今の努力は本当につながっているか―？ インパクトを実現するために、組織の規模を拡大すべきだと考えるリーダーたちは多いが、必ずしもそれが最適解になるとは限らない。インパクトを最大化するための組織と事業の形＝「エンドゲーム」には多様な選択肢がありうるのだ。ここでは、数多くの事例から導かれた6つのエンドゲームを提案し、組織と事業の目指すべき姿を見つけるための指針を示す。
日曜日, 3月 30, 2025
日曜日, 3月 30, 2025
