信頼に基づく（Trust-based）アプローチを特徴づける中核的な実践は、複数の経路を通じて、資源効率性の向上と非常に大きなインパクトに繋がる。 ステイシー・ファエラ（Stacey Faella）ライアン・ロバーソン（ […]
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ガバナンス・組織運営・資金提供・資金調達
最も持たざる地域が資金提供者から「相手にされない」理由
最も困窮している地域コミュニティほど、資金調達に苦戦している。背景には、そうした地域には人材や能力が不足しているため助成金の申請ができず、資金提供者側から「見えていない」という問題がある。
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フェニックスとドラゴンのイノベーター物語
ソーシャル・イノベーションを志すリーダーたちにとっての共通の問いは「どのような組織をつくるべきなのか？」である。直線的な問題解決型アプローチと、探究的な価値創造型アプローチをバランスさせながら、あるべき組織を目指す方法を提案する。
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より公正なアウトカムをもたらす発注プロセス
特定の業務を発注するための提案依頼書（RFP）のあり方は、構造的に社会変革のための取り組みにとって逆効果となっている。より現地のコミュニティや現場のスタッフの力を活かせるようになるために、3つの改革案を提案する。 デボン […]
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あなたのエンドゲームは何か？： 「本当に目指したい姿」を見出す
あなたが最終的に叶えたいビジョンに、今の努力は本当につながっているか―？ インパクトを実現するために、組織の規模を拡大すべきだと考えるリーダーたちは多いが、必ずしもそれが最適解になるとは限らない。インパクトを最大化するための組織と事業の形＝「エンドゲーム」には多様な選択肢がありうるのだ。ここでは、数多くの事例から導かれた6つのエンドゲームを提案し、組織と事業の目指すべき姿を見つけるための指針を示す。
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