ステークホルダーは、自分たちに影響を与える企業に対してより大きな影響力を持たなければならない。その最良の方法は、ステークホルダー自身がオーナーシップとガバナンスの権限を持つことだ。
企業・インパクトスタートアップ・社会起業
グローバル企業に広がるＢコーポレーション： 資本主義を再構築する新たなツール
近年、ダノンやユニリーバなどのグローバル企業が、続々と採用している企業認証がBコーポレーションだ。かつては中小の先進企業が多かったBコーポレーションだが、自社の経営を強化し、取引先や顧客などすべてのステークホルダーとの関係性を進化させる認証プロセスの意義が認められるようになっている。COVID-19（新型コロナウイルス）以後に求められる、よりレジリエンスが高く、持続的で、社会的な価値を生む事業の創造に有用なツールである、Bコーポレーションの可能性と展望を紐解いていこう。
パーパス・ドリブンな企業が享受する３つのベネフィット
パーパスはどのように多くの消費者を惹きつけ、絆を深め、ブランドメッセージを増幅させるのか。
ESG評価の高い企業は本当によき企業市民なのか？
環境破壊や社会的不公正に押されて地球が限界点に近づきつつある今、投資家がプラスの影響を確実に得るためには、より説得力のある環境・社会・ガバナンス（ESG）評価システムが必要だ。
投資の可能性を拓く： 社会的インパクトと利益のトレードオフからどう脱却するか
インパクト投資の世界では長年、「経済的リターンと社会的インパクトは両立しうるのか否か？」という決着のつかない論争が繰り広げられてきたが、もはやそれはトレードオフではない。インパクト投資分野で、営利投資から助成金まで幅広い案件を手掛けてきたオミディア・ネットワークが、これまでの知見と経験を凝縮したフレームワークを、投資判断の具体例とともに示す。
会社の垣根を越えて「資本に縛られない連帯」をつくることは可能か
メンバーがともに成長する「グループ経営 as a Service」という仕組み
起業家支援サービスの充実よりも大切なものは何か
ともに本気で戦う伴走者やピアの存在がカギ
