社会的起業、社会奉仕、社会運動の違いとは
企業・インパクトスタートアップ・社会起業
投資先の行動を変えたければ「株売却」より「意思表明」を
シカゴ大学ブース経営大学院教授のルイジ・ジンガレス（財政学）は、コーポレートガバナンスが専門で、現在の研究テーマは「投資家・顧客・従業員が、企業の経営陣に対して、自身の価値観や優先順位をどのように主張しているか」である。
起業家に無期限で伴走支援する「ペーサー」という存在
新興国では、「ペーサー」と呼ばれる起業支援組織が起業家に長期にわたってさまざまなサービスを提供することにより、目標達成を後押ししている。そうしたペーサーモデルの基本的な仕組みから起業家が事業を成長させる過程をどのように支援すればいいのかが見えてくる。
「奪い合う関係」を「与え合う関係」に変える仕組みとは
「応援する文化」をつくる新しいお金
企業がBコープ認証を求める2つの理由
企業、とりわけ上場企業が、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）に関するESG目標を取り入れるようになったことで、市場も、企業が株主資本主義以外の価値を支持しているかを評価するようになってきた。
社会的企業が地域で成長する条件
社会的企業は、シリコンバレー・モデルから脱却することで地域社会により貢献できる。
サーキュラービジネス4つの基本戦略
企業は自社に合った循環型ビジネスモデルを開発し賢く実行することによって環境面でも財務面でもパフォーマンスを向上させることが可能だ。
利益優先のサステナビリティ事業からの脱却
企業のサステナビリティ事業は爆発的に成長しているが利益が優先されて実際のインパクトは見過ごされがちだ。その流れを変えるために重要な3つのステップを示す。
日本企業が切り拓く価値共創型リサイクルビジネス： 生産者も消費者も「参加したくなる」循環のつくり方
リサイクルには落とし穴がある。
優れた技術があっても回収の仕組みがなければ価値がないし精巧な仕組みでも押しつけと受け取られれば消費者は参加しない。このジレンマをまったく新しい方法で乗り越えた日本環境設計（JEPLAN）とバリューブックスの取り組みを紹介する。
社会貢献活動に参加する男性社員は出世できない？
管理職のジェンダーバイアスによって社会貢献活動を行う男性社員のキャリアに傷がつく可能性がある。
